令和9年度予算編成方針

 第六次総合計画の基本構想に掲げられた市の将来像である「新たな価値を創り、選ばれるまち 寝屋川」を実現するため、事業目的及び成果・効果を明確にし、事業の見直しを行うなど、事業の選択と集中を図るとともに、社会経済情勢を見極め、市民ニーズや社会的課題を的確に捉え、持続可能な競争優位の構築と市民満足度の向上への取組を着実に推進することで、まちの変化を確実なものとし、未来への必要な「投資」を戦略的に進める。

 予算編成に当たり、次の事項を重視するものとする。

 子育て世代に「選ばれるまち」を実現するため、特に教育分野を中心とした持続可能な競争優位の構築に加え、ブランディング戦略の観点から、長年解決されていない全国共通の課題の解決につながる、先進的で独創性があり、対外的訴求力の高い「寝屋川水準の施策」を引き続き推進すること。

 市民満足度を向上させ、市民から評価される市役所の実現に向け、「市民サービス改革の3原則」（1.市民の事情＞（大なり）行政の都合、2.市民を動かさない、3.市民を待たせない）を基本に事務事業の運用や対応を見直し、必要な改善を進めること。また、行政と市民との距離感を変えることを目指し、市民ニーズに即した施策・事業を推進するとともに、デジタル技術の活用による来庁を要しない市民サービスの在り方の検討を進めるなど、市民サービスにおける新たな付加価値の創出に取り組むこと。

 「労働生産性の向上」に向け、業務量の平準化を徹底するとともに、デジタル技術の活用等による業務の省力化と業務プロセスの抜本的な見直しを図ること。

 また、職員のライフスタイルに合わせた働き方ができる完全フレックスタイム制度やテレワーク制度の活用による「自由で柔軟な働き方」を推進するとともに、新たな時代の職場環境の構築に向けた検討など、本市だから実現できる働き方の新たな価値を創造することで、「労働市場における競争優位」を構築し、持続的に優れた人材を確保できる組織基盤を確立すること。

 人口減少に伴う公共施設に係る市民負担を増加させることなく、施設総量のダウンサイジングと市民満足度の向上を同時に実現するため、「新たな社会的価値を提案する機能・デザイン」及び「ターミナル化構想をベースとしたロケーション」について検討を進めるとともに、現施設においても利用者数検証指標（ねやがわ版ROA基準）を高めるため、公共施設の在り方も含め、ブランディング戦略に基づき、必要な施策・事業を構築すること。

 また、インフラ施設については、災害等によるリスクを最小限に留めるための方策を検討するとともに、将来負担を考慮し計画的に維持管理を進めること。

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